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    股权时代的预算管理

    时间:2016-10-23 11:16来源:未知 作者:admin 点击:
    财务部门抱怨预算管控难,制作难,协调难,落实难,全面预算管理真如此难吗?
    在工作中,你是否遇到过以下情形:
     
    1.财务部门抱怨预算管控难,制作难,协调难,落实难,全面预算管理真如此难吗?
    2.业务部门反对参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会缩减费用,难道预算是用来讨价还价的吗?
    3.预算目标形同虚设,老板不满意,员工不乐意,预算执行与实际差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?
    4.预算变成个费用目标指标,比如招待费,差旅费,年底变成了大量花销额度的时点?
    5.IPO时代的到来,老板逼着财务人员编写出漂亮的商业计划书,你该如何应对?
    6.母子公司利益冲突,财务人员该如果管控而不失去企业活力?
    课程将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员理解如何编制合理的预算,如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整业务行动计划,通过使用在执行过程中使用合理监控手段规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。
    通过讲述如何编制商业计划书,模板的分析和诠释,让学员在IPO 时代成为财务管理的抢手人才。
     
     
    课程大纲
    主题 |一、预算到底有没有用?
    • 一个财务总监面试的考题:预算到底有没有用?
    • 预算的核心理念-量入为出
    • 如何防止未花完的预算演变成突击花钱?
    • 如何消减预算?。
    • 计划,预算,核算是何种关系?
    主题 | 二、CFO如何进行预算管理
     
    • 鱼骨分析法分析公司部门考核指标
    案例分析:上市公司各部门的KPI考核指标
    • CFO 如何根据KPI指标进行财务预算的制定
    • 财务经理人如何解决预算管理带来的部门矛盾
     案例分析:如何处理与销售部门的矛盾?
     
    主题 | 三、如何制作财务预算分析模板
     
    • 自动化财务预算模板实例总体介绍(国内和500强模板分析)
    • 销售预算模板的制作过程分析(应收账款)
    • 采购预算模板的制作过程分析(应付账款)
    • 生产预算模板的制作过程分析  (存货)
    • 与人员有关的费用预算
    • 费用预算的技巧(业务招待费,差旅费,办公费,会议费,公务用车费,咨询费,广告费等)
    • 费用成本中心预算管控模板
    • 固定资产投资预算逻辑分析
    • 专门决策预算--项目投资预算盈亏平衡分析模型
    • 财务预算-- 三大表财务预算(资产负债表,损益表,现金流量表)
     
    主题 | 四、融资预算--IPO时代的商业计划书
     
    • IPO时代的商业计划书-优质的BP是成功融资的敲门砖
    模板介绍,案例分析,财务人员关注的财务预算
    • 案例分析-乐视体育B轮融资的BP 分析
    • 案例分析: 顺丰控股借壳鼎泰新材上市的财务分析
     
    主题 | 五、集团公司如何对子公司进行预算管控
     
    • 母子公司的三种预算管控模式
    • 如何实施集团管控
    • 集团内计划,预算的形成过程
    案例分析:海外子公司的预算管控模板
     
    获取完整课程大纲及资料欢迎致电 021-6049 0249
     
     
     
    (责任编辑:admin)
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