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    支持战略决策的财务管理报告

    时间:2015-02-06 12:34来源:未知 作者:admin 点击:
    紧贴业务过程,为经营出谋划策
    课程优势
    1. 直面企业实际需求:财务报告如何为经营决策提供价值
    2. 深度解析经营规则:在经营过程中建立财务规则和经营规则
    3. 典型企业案例解析:大量企业实际案例分析,最佳企业实践解析
    课程收益
    1. 了解财务管理报告体系
    2. 掌握财务管理报告背后的经营规则
    3. 掌握财务管理报告的重点
    4. 从业务经营的角度理解财务分析与报告的价值
    培训对象
    • 企业高管和财务高管
    • 财务经理和财务分析人员
    • 其他财务人员
    课程大纲
    • 第一部分:财务管理报告体系的建立
    • 财务管理报告内容
    • 财务管理报告类型
    • 会计报表和管理报告的异同点
    • 财务管理报告制度
    • 信息系统的应用对财务管理报告的影响
    • 第二部分:财务管理分析的核心思路
    • 从企业管理和运营角度分析财务报表
    • 财务报告分析的核心思路
    • 财务管理报告背后的业务规则和经营逻辑
    • 从会计数据到管理数据
    • 从会计报表到管理报告
    • 第三部分:财务管理报告分析的核心指标
    • 成长性指标、盈利指标、周转性指标、结构性指标
    • 财务管理报告所需的数据来源和分析
    • 根据企业实际设计财务指标
    • 根据预算进行财务分析
    • 业务数据和财务数据的结合途径
    • 财务指标在各部门的分解和应用
    • 第四部分:为业务经营提供决策依据的财务管理报告
    • 销售业务的财务管理报告
    • 采购业务的财务管理报告
    • 生产业务的财务管理报告
    • 费用分析的财务管理报告
    • 资金管理的财务管理报告
    • 财务指标在管理报告中的应用重点
    • 第五模块:用财务报告和分析支持经营决策和战略执行
    • 设计符合企业需要的财务管理报告
    • 财务管理报告示例
    • 突破固有思维,实现财务报告的创新
     
    (责任编辑:admin)
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