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    财务共享管理模式

    时间:2015-02-06 12:36来源:未知 作者:admin 点击:
    向集中要效益,向统一要管控
    课程优势
    1. 流程清晰:全面剖析建立财务共享服务中心的流程和方法
    2. 定位明确:充分认识财务共享管理的价值
    3. 指引方向:揭示财务共享形成背景、条件和发展趋势
    4. 实践分享:先进企业财务共享实践经验
    课程收益
    1. 全面理解财务共享服务的正确定位
    2. 充分认识财务共享的作用及其为企业创造的价值
    3. 理解并掌握财务共享服务的实施要点
    4. 学习和掌握财务共享的流程设计和运营管理
    5. 掌握财务共享服务的人员管理特点
    培训对象
    • 财务共享中心人员
    • 财务管理人员
    • 高管及其他高级管理人员
    课程大纲
    • 引子:财务共享管理的发展历程
    • 第一部分:财务共享管理模式的形成和条件
    • 集团管理面临的内外部环境的要求和出现的问题
    • 企业目标发生偏离,无法落实
    • 资源浪费和使用效率低下
    • 信息缺失、传递缓慢、数据错误
    • 内外部风险加剧,管理成本上升
    • 有效解决问题的途径
    • 财务管理职能转型
    • 财务管理模式的全方位改变
    • 财务共享应运而生——从财务集中到财务共享
    • 财务共享管理的概念与特征
    • 第二部分:财务共享管理的价值
    • 建设会计核算的标准化和集中化平台,提高工作效率和降低成本
    • 解放财务人员,使业务财务和专业财务专注于为业务创造价值、为企业提供决策支持
    • 通过数据采集、流程嵌入、信息传递和模型预测,实现财务和业务数据整合,支持财务业务一体化的决策系统
    • 建立资金集中管理平台,提升资金管控能力
    • 通过财务共享建立嵌入式风险管控体系,实现全员风险管理
    • 为企业绩效考核提供支持
    • 第三部分:财务共享中心的设计与实施
    • 财务共享管理模式的实现平台——财务共享中心
    • 财务共享中心的实施过程和主要风险
    • 财务共享实施中员工心理和企业文化的管理
    • 财务共享中心的实施路径
    • 组织再造和人员准备
    • 流程设计和再造
    • 流程设计的关键点
    • 搭建符合企业需求的信息系统平台
    • 财务共享中心的发展趋势
    • 第四部分:财务共享中心的内部流程和质量管理
    • 财务共享的人员管理
    • 财务共享的服务与知识管理
    • 财务共享内部的工作质量管理
    • 财务共享人员的绩效管理
     
    (责任编辑:admin)
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