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    全面预算管理与控制

    时间:2015-02-06 11:16来源:未知 作者:admin 点击:
    真实有效的全面预算,助力企业战略实施
    课程优势
    • 颠覆原本对预算的传统理解,把预算做为企业的基本管理方式
    • 由表及里,理论与实际的充分结合
    • 跳出数字看数字,掌握预算的方法与手段
    课程收益
    • 认识预算对于企业经营管理的重要性
    • 了解预算编制方法
    • 理解并构建适合自己企业的预算管理体系
    培训对象
    • 负责预算编制、控制的管理者和参与者
    课程大纲
    • 企业为什么要进行全面预算管理与控制
    • 什么是有效的控制
    • 全面预算管理到底能给企业带来什么
    • 预算在企业运营过程中的角色
    • 一著名企业实施预算管理前后的转变
    • 有效的预算控制体系应该是怎样的
    • 从传统的财务预算到全面预算管理
    • 全员参与的预算管理
    • 案例分析:某纳斯达克上市企业在预算工作开展前后的变化
    • 怎样编制预算
    • 预算编制的流程和逻辑
    • 预算编制指南的准备
    • 案例分析:某美资企业预算工作启动及准备全过程
    • 关键预算的编制方法
    • 经济波动对预算目标的影响
    • 收入预测方法及销售费用预算
    • 生产预算的编制要领
    • 采购预算的编制要领
    • 管理预算的编制要领
    • 资金预算的编制要领
    • 案例分析:如何确定销售目标
    • 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
    • 案例分析:某企业运用零基预算进行销售费用预算
    • 预算编制成果
    • 预算的原则性与灵活性
    • 静态预算
    • 弹性预算
    • 滚动预算
    • 在不可控因素出现时如何调整预算
    • 预算偏差度的设定原则
    • 预算编制的管理
    • 什么类型的预算最适合本企业
    • 将预算当作项目管理——如何管理
    • 各部门人员角色定位——责任划分
    • 各部门之间及部门内部的沟通与协调
    • 编制过程中的常见问题分析
    • 案例分析:天主教皇是如何选举出来的
    • 如何让预算得到有效的执行
    • 预算与执行为何脱节
    • 怎样编制预算才能带来预算的有效执行
    • 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
    • 外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动
    • 利用预算控制成本费用的关键点
    • 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
    • 预算信息系统管理
    • 案例分析:预算执行中常见行为剖析
    • 预算的跟踪
    • 预算总结会议
    • 对预算执行的分析与调查,包括
    • 差异分析的重点和方法
    • 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
    • 如何建立有效的预算跟踪体系
    • 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
    • 预算的考核
    • 案例分析:仪表板管理实践
     
    (责任编辑:admin)
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