Cegos久思财税—让您财税无忧
关注我们:
  • 全国服务热线:(021)6049 02496089 6349 QQ/微信交流:1197915899
    您还没有加入会员,去加入会员试试 >>
        当前位置: 首页 > 公开课领域 > 内控风险领域 > 内部控制与风险管理 >

    内部控制与风险管理

    时间:2015-02-06 11:25来源:未知 作者:admin 点击:
    完善内控体系,创造基业长青
    课程优势
    1. 将内部控制与企业的经营管理融为一体
    2. 切实可用的风险识别和评估方法,树立企业全体的风险意识
    3. 提供可以即刻进行实施的控制工具,涵盖业务循环的各个方面
    课程收益
    1. 掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论
    2. 掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进
    3. 提升管理层对内部控制自我评估的能力,建立有效的内部控制环境
    培训对象
    • 财务总监及其他相关的高级管理人员
    • 负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员
    • 财务与其他职能部门的经理和管理人员
    课程大纲
    • 引言:缺乏内部控制的企业常见原因分析
    • 对内部控制相关理论的全面介绍
    • 什么是真正的“内部”,什么是真正的“控制”
    • 什么是COSO,COSO的内部控制整合框架包括哪些内容
    • 企业发展的基石——内部控制的核心观念
    • 内部控制的局限性:成本效益原则及其它
    • 案例分析:在世界一流的航空公司中,为什么一个小职员可以贪污上亿元现金
    • 控制环境
    • 何为控制环境——内部控制的基础
    • 如何建立良好的控制环境
    • 视频及案例分析:一个僵化的控制环境会给组织带来多么巨大的危害
    • 内部控制的实质——风险管理
    • 风险地图
    • 针对风险可采用哪些风险对策
    • 风险管理-使企业获得竞争优势的法宝
    • 危机管理的金科玉律
    • 案例分析:两家世界五百强公司不同的危机处理策略
    • 内部控制活动
    • 常见的内部控制活动有哪些
    • 如何做到职责分离
    • IT总体控制
    • 预防性控制和检查性控制
    • 视频:重大医疗事故恶果是如何酿成的
    • 案例分析:即使有世界一流的信息控制系统也未能阻止几十亿欧元的损失
    • 内部审计简介
    • 内部审计——是管理者的耳目还是
    • 内部审计在企业里应该向谁报告
    • 内部审计vs内部控制
    • 职业舞弊
    • 什么样的人才会舞弊
    • 职业舞弊理论——Your money is GONE
    • 职业舞弊对企业造成的危害是什么
    • 如何看待职业舞弊与内部控制
    • 案例讨论:对于这样的舞弊举报应该怎么办
    • 内控的建立和执行
    • 企业是否应该专门设立一个内控部门
    • 内控人员到底是做什么的
    • 内控体系建立和执行的五个阶段
    • 如何确定和分解目标
    • 如何识别风险
    • 如何建立控制政策:二维表、流程图、文字描述
    • 如何有效执行内控
    • 如何监督内控的执行状况:执行过程中的监督和独立的评估
    • 情景模拟:在内控工作的我能做什么
    • 萨奥法案及公司治理
    • 何为萨奥法案
    • 萨奥法案的内容框架
    • 审计人员的独立性应如何理解
    • S302及S404
    • 企业在遵循S404所面临的主要障碍
     
    (责任编辑:admin)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    •     上一篇:没有了
    •     下一篇:没有了
    
    久思财税—让您财税无忧
    • 上海·江苏·北京·天津·安徽·大连·福建·甘肃·广东
    • 广西·贵州·海南·河北·河南·湖北·湖南·吉林·黑龙江
    • 江西·辽宁·宁波·青岛·山东·山西·陕西·深圳·内蒙古
    • 四川·苏州·温州·厦门·浙江·重庆·珠海·新疆
    聘财网-专注财税金融人力资源服务平台
  • 沪ICP备13039897号