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    全面质量成本管理

    时间:2015-02-06 12:51来源:未知 作者:admin 点击:
    掌握质量成本技巧,平衡质量成本得失
    为什么要学习?
    1. 什么是质量成本,它都包括什么?
    2. 提高质量是否必然意味着增加成本或时间?
    3. 质量成本管理应如何实施,是否应专门设立相应的会计科目?
        只有深刻地理解质量与其提供的产品或服务的关系,才能够更好地贯彻成本效益原则,创造自己的核心竞争力,满足客户的需求,实现自身的战略目标。
    课程优势
    1. 实际案例支撑,了解先进质量成本管理实践
    2. 常见错误和缺陷解析,经验指点少走弯路
    3. 以战略性眼光看待质量和成本的关系,掌握系统性管理方法
    课程收益
    • 清晰质量、成本概念及战略性意义
    • 掌握质量成本账户结构及核算方法
    • 掌握质量成本管理的计划、控制、分析、报告和改进技巧
    • 掌握建立质量成本管理体系的方法和技巧
    培训对象
    • 企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员
    • 质量经理、质量管理人员
    • 质量成本管理所涉及的数据核算及财务人员
    课程大纲
    • 质量管理基础
    • 什么是质量
    • 差异化的质量概念:小Q、中Q、大Q、经营的Q
    • 质量、顾客满意及公司战略怎样有效结合
    • 质量成本构成
    • 什么是质量成本
    • 质量成本基本分类的逻辑
    • 质量成本的基本构成:预防、鉴定、内部损失、外部损失
    • 质量成本哲学
    • 质量成本曲线
    • 战略质量成本模式
    • 损失质量成本在质量控制点维度上的变化
    • 合格品的质量成本
    • 讨论理解:Do it right the first time、Quality is free
    • 质量成本管理
    • 质量成本管理及其目标
    • 几种质量成本管理模式:质量成本法、过程法、产品法、质量损失法
    • 质量成本管理流程
    • 质量成本管理体系职责划分
    • 质量成本科目建立
    • 三级科目的结构
    • 预防成本常见科目
    • 鉴定成本常见科目
    • 内部损失常见科目
    • 外部损失常见科目
    • 质量成本数据管理
    • 质量成本会计数据的取得
    • 质量成本统计数据取得
    • 质量成本数据计算的五种方法
    • 质量成本ABC成本法
    • 质量成本数据汇总
    • 质量成本分析及其报告
    • 质量成本排列图分析
    • 质量成本指标目标分析
    • 质量成本结构分析
    • 质量成本经济指标分析
    • 质量成本趋势分析
    • 质量成本责任部门归集
    • 质量成本的日常控制及考核
    • 质量成本改进
    • 解决问题的PDCA模式
    • 质量成本改进的组织形式
    • 质量成本改进目标的制定
    • 常用质量成本改进技术和应用案例
    • 质量成本管理体系的建立及常见缺陷
    • 质量成本管理体系建立流程和技巧
    • 质量成本管理的文件化
    • 审核及咨询中常见的质量成本缺陷
     
    (责任编辑:admin)
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