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    工厂成本控制与价值分析

    时间:2015-02-06 12:53来源:未知 作者:admin 点击:
    国际级的成本管理,国际化的成本优势
    为什么要学习?
    1. 收入- 成本 = 利润
    2. 这是一道谁都会做的数学题,但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题?只有做好了这道题才能实现工厂利润的最大化。
    3. 如何让每一位生产管理人员都能具备强烈的成本意识?
    4. 如何有效创建工厂成本管理与控制体系?
        中国已经进入后经济发展时期,员工加薪、人民币升值、地价翻番等,使得企业外部环境愈加恶劣,运营成本不断上升。一个重要的对策就是不断深化企业内部管理,以获得成本上的相对优势,为企业的可持续性发展奠定坚实的基础。

    课程优势
    1. 立足工厂发展最前沿,紧跟工厂成本管理最新理念
    2. 针对性案例分析,实例演示,优劣对比一目了然
    3. 启发工厂成本控制的核心思路,知其然更知其所以然
    课程收益
    • 强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念
    • 了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力
    • 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
    • 学会建立系统性的工厂成本管理
    • 世界500强公司工厂成本管理经验分享
    培训对象
    • 企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员
    • 涉及工厂成本控制管理的相关人员
    课程大纲
    • 企业面临的挑战
    • 市场与内部运营管理的挑战
    • 红海战略——生产领先型公司的核心竞争力
    • 工厂管理的使命与最新理念
    • 三种有效改善成本的组织模式
    • 案例分析:这家跨国企业成本到底扮演什么角色?
    • 工厂成本管理基础
    • 成本的基本定义、划分和差异
    • 工厂成本的典型构成
    • 典型成本核算流程
    • 直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本
    • 确定成本影响因素及成本控制点
    • 工厂成本管理的两项核心工作:成本控制和成本降低
    • 现行成本管理的系统性缺陷
    • 工厂成本控制的核心思路
    • 工厂成本控制的典型过程
    • 工厂成本控制的主要内容
    • 工厂成本控制的主要方法和手段
    • 高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM
    • 案例分析:为什么这家公司成本管理工作无法开展起来
    • 通过价值分析改进工厂成本
    • 工厂成本改进手段的三个层次:战略、战术、运营
    • 公司业务流程及其价值分析
    • 业务流程优化和再造
    • 工厂投入和产出的经济性分析
    • 成本和价值创造期的关系
    • 公司削减成本的次序和影响
    • 工厂成本改善的具体手法
    • 工厂生产运营系统优化
    • 精益工厂的基本思路
    • 如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系
    • 价值流图分析
    • 削除浪费和改善工具
    • 工厂成本管理绩效体系
    • 原材料成本压缩管理手段
    • 材料消耗定额
    • 原材料管理与考核
    • 供应链成本控制和改进
    • 原材料成本压缩采购手段
    • 采购整体拥有成本
    • 采购成本优化手段和计划
    • 持续采购成本降低原理
    • 案例分析:全球最大纸业公司的采购价真的低吗?
    • 非生产性人员劳动力成本改进
    • 生产性人员劳动力成本改进
    • 案例分析:500强汽车企业如何降低劳动力成本
    • 工厂成本改进基本流程和组织(案例)
     
    (责任编辑:admin)
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