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    成本分析与控制

    时间:2015-02-06 12:54来源:未知 作者:admin 点击:
    拓宽成本控制思路,强化成本分析意识
    为什么要学习?
    1. 老板经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知从哪入手。
    2. 每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告,可是好像别的部门也不当回事,做成本分析的价值在哪里?
    3. 说起降成本,别的部门都觉得是财务的事情,怎样让他们能重视呢?
            成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

    课程优势
    1. 成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法
    2. 把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,跳出数字看数字
    3. 梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法
    课程收益
    • 构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
    • 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
    • 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
    • 掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持
    培训对象
    • 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
    • 需要控制成本的预算责任中心负责人
     
    课程大纲
    • 企业成本模式与竞争优势
    • 如何平衡增长与控制成本的关系
    • 不同商业模式下的成本特点
    • 成本领先——流程卓越
    • 差异化——产品领先
    • 目标聚集——用户至上
    • 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
    • 理解成本的构成及与自身工作的关系
    • 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
    • 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
    • 产品生产的料、工、费分析
    • 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
    • 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
    • 什么样的成本费用率是合理的
    • 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
    • 直接、间接成本分析的价值和案例实践
    • 各部门及每位员工对成本的影响
    • 成本金字塔:系统的成本分解
    • 各部门通过哪些环节影响公司成本
    • 选择有利于成本控制的成本计算方法
    • 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
    • 3A核算模型
    • 模型分解和成本控制意义
    • 具体案例——如何使用3A模型
    • 标准成本法
    • 标准成本法的价值
    • 标准的制定及技术部门的参与
    • 成本中心的设定——划分成本责任
    • 以产品、部门、子公司等为中心,分别怎样管理成本、分析利润水平
    • 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
    • 成本中心与预算责任中心怎样结合
    • 控制间接成本的先进方法:作业成本法
    • 作业成本法模型及思路
    • 过程管理的重要性
    • 案例分析——作业成本法的应用
    • 通过成本分析有效控制成本
    • 保本点分析
    • 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
    • 单一及多产品的保本点计算与分析
    • 边际贡献应用
    • 系列案例分析
    • 价格、量、成本对利润的影响
    • 企业提高利润的三大杠杆
    • 单因素及多因素变化的案例分析
    • 提高核心竞争力的成本控制
    • 通过产品价值分析改善成本
    • 选择最优的业务流程,从动因上改善成本
    • 如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费
    • 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
    • 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
    • 总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点
     
     
    (责任编辑:admin)
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