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    项目管理中的财务控制

    时间:2015-02-06 12:43来源:未知 作者:admin 点击:
    项目成功的基石
    课程优势
    1. 将项目的财务控制与项目的生命周期相结合,提供项目全过程的控制工具(项目的选择、项目的计划及项目进行过程中的控制)
    2. 通过案例讨论、情景模拟等方式,帮助学员充分理解项目财务管理的真谛
    课程收益
    1. 掌握项目管理中财务控制的核心内容
    2. 掌握更有效实施项目管理与财务控制的有力工具
    3. 改善项目的成本控制、预算管理,提高项目的投资回报率
    培训对象
    • 企业财务总监、财务主管
    • 项目审计员、项目成本核算员
    • 项目经理、项目团队成员、高层管理人员
    课程大纲
    • 项目管理的世界
    • 项目的分类
    • 项目管理的四大目标
    • 项目生命周期的四个阶段
    • 项目管理与日常管理的差别
    • 项目的组织结构
    • 全面认识项目管理
    • 举例分析:为何一个史上最为经典的电影却是一个失败的项目
    • 小组讨论:导致项目失败的主要原因都有哪些
    • 项目评估与选择中的财务控制
    • 立项的基本条件
    • 可行性分析必须回答的几个财务问题
    • 对内生项目与外接项目进行评估的共同点
    • 项目的选择——从财务的角度如何判断
    • 现金流量的分类
    • 内部收益率、净现值、投资回收期
    • 数值型方法/非数值型方法
    • 视频:身为项目管理人员,应如何面对错误的项目决策
    • 课堂练习:投资决策
    • 项目计划
    • 项目范围管理:需求说明书(SOW)与工作分解结构(WBS)
    • 项目时间管理:任务关联性的类型、项目进度管理工具与关键路径
    • 项目采购管理:项目采购的类型与注意要点
    • 项目预算和估算
    • 对项目成本的认识:资金承诺、成本/费用还是现金流出
    • 项目成本的构成和分类
    • 时间与成本的平衡
    • 项目成本估算工具或技术
    • 举例分析:是哪些项目估算阶段的问题导致了项目成本的超支
    • 小组讨论:在一个项目招投标阶段, 项目小组应从哪些渠道获得何种信息,才能够完成该项目投标所需要的成本数据
    • 项目进度与成本控制
    • 项目变更对成本的影响都有哪些
    • 如何使用挣得值体系控制项目成本与进度
    • 成本偏差与进度偏差分析与改善
    • 成本/进度执行效果指数
    • 竣工估算的三种方法
     
    (责任编辑:admin)
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