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    财务经理

    时间:2015-02-06 12:47来源:未知 作者:admin 点击:
    阐释财务经理人的职业内涵
    为什么要学习:
    1. 会计分录、财务报表通过系统自动生成,那么我的工作重心是什么呢?
    2. 财务人员在公司中的定位和角色是什么呢?
    3. 财务的专业技能已经很娴熟,可是为何开展工作觉得困难重重,到底我们财务人还需要补充哪些核心能力(非专业能力)呢?
    4. 每到会计期间结束,大量的财务分析工作铺开,分析报表千篇一律,感觉如同鸡肋,您会思考分析工作如何提升价值和贡献吗?
    5. 对于财务人员管理和沟通能力益发重要,可是如何做好这些工作呢?

    课程优势:


    • 模型现场测试财务管理能力成熟度,科学分析,扬长避短
    • 优秀财务经理人实例剖析,分享有效运营建议
    • 突破传统财务思维,系统性提高多方面能力,企业个人双赢
    课程收益
    • 了解和学习世界先进企业的财务管理方式
    • 了解财务组织管理能力模型
    • 掌握财务管理所需的专业技能
    • 提升财务部门的工作效率
    培训对象
    • 有更进一步职业发展期望的财务经理
    • 希望能够从事财务管理工作的财务人员
    课程大纲
    • 财务组织管理能力成熟度模型
    • 财务部门的职能演变
    • 匹配企业生命周期的财务管理能力
    • 财务组织管理能力成熟度模型
    • 案例讨论:某大型汽车制造业的财务组织管理能力咨询
    • 财务经理人的职责与定位
    • 财务经理人的职责
    • 关注企业运营回报与风险的财务分析
    • 营运资本控制——有效控制资金效率及风险
    • 运用营运资本进行财务报表的详细分析
    • 为什么公司会遇到资金周转危机,如何应对及防范
    • 目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险
    • 通过财务比率分析并改善企业运作
    • 财务杠杆——资本运作
    • 综合分析:怎样产生理想的投资回报
    • EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
    • 财务比率综合运用
    • 杜邦分解及财务比率金字塔
    • 财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司整体运作
    • 现金流量分析
    • 从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
    • 现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
    • 经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
    • 经营分析应用中的关键问题
    • 怎样使经营分析结合企业运营的实际情况
    • 如何让经营管理者看得懂我们的财务分析
    • 分析成果——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题
    • 改进方案中的沟通与协调
    • 案例分析:某公司实际财务状况分析
    • 案例展示:世界知名电信运营商的CFO对于财务分析工作的体会和总结
    • 实现企业战略目标的全面预算管理
    • 怎样的预算管理体系是合理的
    • 全面预算管理到底能给企业带来什么
    • 有效的预算控制体系应该是怎样的
    • 从传统的财务预算到全面预算管理
    • 从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理
    • 预算的基本流程及方法
    • 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
    • 关键预算编制过程中财务的支持作用
     
    (责任编辑:admin)
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