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    高级财务经理

    时间:2015-02-06 12:48来源:未知 作者:admin 点击:
    深入企业运营管理,提升财务工作效率
    课程优势
    1. 科学定位财务经理职责,精准塑造财务管控模式
    2. 现场测试财务管理成熟度,审视自我,去粗存精
    3. 标杆企业实例剖析,学习先进财务管理方式
    课程收益
    1. 了解和学习世界先进企业的财务管理方式
    2. 了解财务组织管理能力模型
    3. 执行和公司战略和谐的财务政策
    4. 掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力
    5. 提升财务部门的工作效果和效率
    培训对象
    • 希望籍财务管理能力提升企业价值的企业高层管理人员
    • 有更进一步职业发展期望的财务经理
    • 希望能够从事财务管理工作的财务人员
    课程大纲
    • 财务组织管理能力成熟度模型
    • 财务部门的职能演变
    • 匹配企业生命周期的财务管理能力
    • 财务组织管理能力成熟度模型
    • 案例讨论:某大型汽车制造业的财务组织管理能力咨询
    • 财务经理的职责与定位
    • 财务经理人的职责
    • 财务经理人的角色和定位
    • 财务管理模式的新趋势
    • 案例讨论及分析:某快速发展的电商其财务总监在企业中的实际展现
    • 财务经理的核心能力
    • 财务经理人需要具备的能力列表
    • 核心能力的培养:领导力和沟通协调能力
    • 需要必备的专业能力
    • 现场模拟:如何沟通与管理
    • 案例展示:一场著名的历史辩论
    • 关注企业运营回报与风险的财务分析
    • 营运资本控制——有效控制资金效率及风险
    • 运用营运资本进行财务报表的详细分析
    • 为什么公司会遇到资金周转危机,如何应对及防范
    • 目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险
    • 企业关键财务指标的管理含义
    • 通过财务比率分析并改善企业运作
    • 财务杠杆——资本运作
    • ROCE, ROA, ROI, ROE等
    • 综合分析:怎样产生理想的投资回报
    • EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
    • 财务比率综合运用
    • 杜邦分解及财务比率金字塔
    • 财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司整体运作
    • 现金流量分析
    • 从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
    • 现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
    • 经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
    • 经营分析应用中的关键问题
    • 怎样使经营分析结合企业运营的实际情况
    • 如何让经营管理者看得懂我们的财务分析
    • 分析成果——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题
    • 改进方案中的沟通与协调
    • 案例分析:某公司实际财务状况分析
    • 案例展示:世界知名电信运营商的CFO对于财务分析工作的体会和总结
    • 实现企业战略目标的全面预算管理
    • 怎样的预算管理体系是合理的
    • 全面预算管理到底能给企业带来什么
    • 有效的预算控制体系应该是怎样的
    • 从传统的财务预算到全面预算管理
    • 从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理
    • 预算的基本流程及方法
    • 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
    • 关键预算编制过程中财务的支持作用
    • 财务经理在预算管理中的角色和职能
    • 预算管理中的项目管理
    • 预算编制流程中的角色和职能
    • 财务经理与其他部门的沟通协调
    • 如何让预算得到有效的执行
    • 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
    • 财务部门如何影响预算执行效率的提高
    • 全方位的预算跟踪:预算总结会议和仪表板跟踪
    • 预算的考核——立体的绩效考核体系
    • 职业舞弊
    • 职业舞弊对企业造成的危害是什么
    • 如何看待职业舞弊与内部控制
    • 案例分析:在世界一流的航空组织中,为什么一个小职员可以贪污上亿元
     
    (责任编辑:admin)
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