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    财务管理转型与组织能力提升

    时间:2015-02-06 12:49来源:未知 作者:admin 点击:
    促进财务管理转型 提升财务管理能力
    课程优势
    1. 【结合最新趋势】从时代要求和客户需求出发,解决企业的困惑和难题
    2. 【展现联动效应】从财务管理变革角度延伸具体角色及职能的变化
    3. 【明确变革之路】集合最新管理理念及方法给到从全方面转型的清晰方法
    4. 【成功案例阐述】用大量案例与互动,阐明财务管理变革和能力提升的路径
    课程收益
    1. 全面认识企业财务转型的趋势及原理
    2. 理解和掌握财务管理体系变革的设计思路、历程
    3. 掌握新趋势下财务转型的职能与角色变化
    培训对象
    • 财务负责人、财务经理、主管及相关涉及人员
    • 企业储备管理人才
    课程大纲
    • 第一部分:财务管理转型的背景和条件
    • 企业发展中面临的困惑与问题
    • 企业管理转型对财务管理转型的要求
    • 从企业发展战略目标出发,设计财务管理转型的策略和路径
    • 财务管理转型中的问题分析
    • 第二部分:财务管理转型的基础——组织职能转化和角色定位
    • 财务管理体系组织职能的整体转换
    • 传统财务管理的组织架构特点和问题
    • 财务组织中的职能分工和角色定位
    • 财务管理由分散走向集中,由集中走向共享
    • 决策支持(业务财务)、交易处理(核算财务)、战略推进(专业财务)的职能和角色定位
    • 打造学习型和创新型的财务团队
    • 第三部分:财务管理转型的路径——管理会计的应用
    • 目标承接的全面转型:从财务预算到全面预算
    • 财务核算的全面转型:效率和效益全面提升
    • 财务业务一体化的全面转型:充分利用财务模型支持业务决策
    • 成本管理的全面转型:成本管理精细化
    • 风险管理的全面转型:打造全面风险管理体系
    • 信息系统的全面转型:以流程为核心建立高效的信息系统
    • 第四部分:财务管理转型的要求——提升组织能力
    • 财务管理六大能力
    • 战略承接和参与能力
    • 系统能力和领导能力
    • 支持业务决策的能力
    • 风险管控能力
    • 沟通和协调能力
    • 驱动能力
    • 六大能力的具体要求和能力清单
    • 不同财务群体的能力框架和实现途径
    • 战略财务(含专业财务,如投资、税务筹划)的工作重点和能力要求
    • 业务财务的工作重点和能力要求
    • 核算财务的工作重点和能力要求
    • 沟通和协调能力的要素
     
    (责任编辑:admin)
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