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    EVA管理体系

    时间:2015-02-06 12:44来源:未知 作者:admin 点击:
    连接投资者和管理者利益的纽带
    课程优势
    1. 掌握EVA指标分解的核心方法
    2. 提供EVA预算管理的模板
    3. 提供EVA绩效考核的工具
    培训收益
    1. 认识什么是EVA以及掌握EVA的计算方法
    2. 了解EVA如何帮助创造企业价值
    3. 理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来
    培训对象
    • 董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理
    课程大纲
    • 从利润到EVA
    • 什么是EVA
    • 税后净营业利润(NOPAT)与会计利润有何区别
    • 税后净营业利润的调整项都包括哪些,为什么
    • 调整后资本与资产负债表中的总资产有何不同
    • 选择调整项目的原则
    • 案例分析:一国内知名家用电器企业的EVA考核方案
    • 加权平均资本成本率(WACC)
    • 什么是加权平均资本成本率
    • 资本资产定价模型
    • 国资委的EVA核算
    • 国资委的EVA计算公式
    • EVA考核细则
    • 国资委的三个有利于
    • EVA的相关指标
    • 净资产收益率(ROE)的介绍
    • EVA与净资产收益率的关系
    • MVA、FGV与EVA动力
    • EVA与企业日常经营管理
    • EVA在投资决策中的运用
    • EVA在预算编制中的运用
    • EVA和各个部门工作的联系
    • EVA的实施
    • EVA的4M体系
    • EVA的实施步骤
    • 实施注意的要点
    • EVA向下渗透可能带来的问题
    • EVA中心的横向分解和纵向分解
    • 案例分析:一国有企业EVA纵向分解的成功奥秘
    • EVA的奖金体系
    • 传统的绩效激励制度
    • 股票货股权奖励的缺陷
    • EVA的奖金体系(奖金池)详解
    • 关键成功因素
    • 情景模拟:财务总监在EVA实施前夜的讲话
     
    (责任编辑:admin)
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