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    财务分析

    时间:2015-02-06 11:06来源:未知 作者:admin 点击:
    为何要学习? 财务人员在公司中每天忙于记账,出报表和缴税,对企业的经营活动没有什么参与,财务在公司中没有什么话语权。 公司有很多产品,哪些产品要加大促销投入,销售往往
    为何要学习?
    1. 财务人员在公司中每天忙于记账,出报表和缴税,对企业的经营活动没有什么参与,财务在公司中没有什么话语权。
    2. 公司有很多产品,哪些产品要加大促销投入,销售往往就是盯着竞争对手,自己没有算过推哪个产品更划算,财务也没有任何建议。
    3. 生产部门在生产产品的时候,零配件可以自己组织生产也可以外购,哪个更划算?怎么算?
    课程优势
    • 将财务决策与企业的经营管理融为一体
    • 切实可用的财务分析方法,帮助企业制定高质量的决策
    • 通过案例教学法,生动展现财务分析对决策的帮助
    培训收益
    • 提高企业决策的质量
    • 凸显财务人员的价值
    • 利于业务和财务的沟通
    培训对象
    • 财务经理和财务主管
    • 管理会计和业务会计
    • 各业务部门经理和主管
    • 企业的高级管理人员
    课程大纲
    • 财务分析与决策的基础
    • 财务决策对企业的意义
    • 财务分析与决策常用工具与方法
    • 销售环节中的财务决策
    • 产品最优组合的决策分析
    • 新产品开发的品种决策分析
    • 是否接受特殊价格追加订货的决策分析
    • 定价决策及调价决策分析
    • 制定信用账期的决策分析
    • 设计现金折扣的决策分析
    • 生产环节中的财务决策
    • 生产何种产品的决策分析
    • 增产何种产品的决策分析
    • 生产工艺的决策分析
    • 零件自制或外购的决策分析
    • 亏损产品应否停产的决策分析
    • 亏损产品应否转产的决策分析
    • 半成品是否深加工的决策分析
    • 采购环节中的财务决策
    • 最优采购批量的决策分析
    • 确定经济订货点的决策分析
    • 利用商业折扣的决策分析
    • 投资环节中的财务决策
    • 项目投资决策分析
    • 筹资决策分析
    • 旧设备是否需要更新的决策分析
    • 设备最优更新期的决策分析
    • 生产设备是“大修”还是“更新”的决策分析
    • 固定资产是举债购置还是租赁的决策分析
    • 通过固定资产投资开发新产品的决策分析
     
    (责任编辑:admin)
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