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    10月23日前海尔集团CFO《全面预算管理与控制》

    时间:2018-09-29 11:05来源:未知 作者:admin 点击:
    如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。



     

    1【课程背景】Course background 

    【课程背景】

     

     

          以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。

     

     
     

    2

    【课程收益】

     

    培训讲师通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助企业和参训人员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算控制公司的整体运作。帮助企业找准企业控制的关键点并掌握有效的控制方法。

    具体培训收益可以主要概括为以下几点:

    一、了解预算编制方法,如何基于战略承接倒逼各部门制定竞争力目标!
    二、理解并构建适合自己公司的预算管理体系。

    三、设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系。

    四、拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系。

    五、掌握跟踪预算执行的基于绩效评价的预算执行跟踪评价方法。

    六、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

    七、通过预算的闭环管理体系优化,倒逼企业各流程优化和落地。

    适合人员:企业高层管理人员,供应链相关部门,研发,采购,行政,财务, 人力,市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员。

     

     
     

    3

    【课程大纲】
     
     


    一、企业为什么要进行全面预算管理与控制

    1、预算,您的直觉是什么?

    2、什么是预算?

    3、什么是预算管理

    4、什么是全面预算管理

    5、全面预算管理到底能给企业带来什么?

    • 如何理解全方位?

    • 如何理解全过程?

    • 如何理解全员?

    • 全面预算管理不同于传统计划管理

    • 全面预算管理不同于传统财务预算

    • 全面预算管理不同于经济责任承包

    • 什么是有效的控制?

     
     


    二、预算承接战略

     

    1、企业战略设计:  

                方向  定位  目标

    2、何为战略?

                找准方向,趋利避害,扬长补短,实现目标。

    • 众多优秀企业的管理实践

    • 国家有关部门的强力推荐

    • 全面预算管理的自身价值

    3、案例:课堂案例讨论—SWOT分析

    4、案例:某知名企业年度方针目标论证情景再现。

    5、预算概要

               经营计划要预先确定:

    • 未来要做什么?(目标)

    • 未来由谁去做?(责任)

    • 未来何时做?  (时间)

    • 未来如何去做?(措施)

    第一步  用户想要什么?-所有的企业计划从分析用户需求开始

    第二步  竞争环境-竞争对手的战略是什么?分析对手的优势及劣势

    第三步  企业宗旨-我们给用户什么?

    第四步  3-5年的目标,达到此目标的关键成功因素

    第五步  必须的产品及服务

    第六步  策略及实施计划

    第七步  财务预测

    第八步  合作伙伴

    第九步  潜在外部问题及应急计划

    第十步  各项计划与预算

    6、案例

     
     


    三、如何编制预算

     

    全面预算项目工作步骤:

    1、预算管理组织设计

       成立预算管理委员会(预算牵头领导小组)

    2、召开预算动员启动会议

       明确各部门的职责,时间,要求

    3、制定预算管理制度,原则,标准,细则,机制等

       统一预算语言

    4、拟定预算模版,预算手册等

    5、培训预算工作相关人员

    6、确定考核评价机制

    7、定期召开协调会议

    8、签订目标业绩合同,预算方案确定下发执行

    预算的编制要领:表格  模板   案例

    预算编制的管理

       1、什么类型的预算最适合本公司?

      2、预算工作落地流程:

    设立预算组织及组织架构

    • 预算岗位职责

    • 预算制度设定

    • 预算时间月历

    3、案例份分享预算编制内容体系

    4、预算编制起点的选择

    5、预算的编制方法介绍

    案例:预算编制模版、表单、说明

    • 将预算当作项目管理——如何管理

    • 各部门人员角色定位——责任划分

    • 各部门之间及部门内部的沟通与协调

    • 编制过程中的常见问题分析

    • 财务人员在预算中的地位和作用

    • 财务人员预算管理中的误区:

    • 财务人员编预算、统领预算

     

     

     
     


    四、如何让预算得到有效的执行?

     

    Ø 预算与执行为何脱节?

    Ø 怎样编制预算才能带来预算的有效执行?

    Ø 案例

    Ø 预算的绩效考核

    Ø 编制过程的考核评价

    Ø 预算执行过程中的考核评价

    Ø 预算的调整与追加

    Ø 审批职责权限

    Ø 没有绩效评价的预算不是真正的预算!

    Ø 年度、月度预算执行分析总结

    Ø 预算、预赢、预测、预警、预案

    Ø 风险管理与控制

     

     

     
     

    4

    【大伽简介】

    孙老师 | 资深实战派导师

     

    • 曾任某家电知名企业本部财务总监,实战培训师。

    • 借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作26年。国内某钢铁企业从事财务管理工作10年。某国内知名大型家电企业财务管理工作16年;

    • 几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验。

    • 授课风格:实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。

     

    多元的学习场景

     

    以下是学员们的课后评价:

    1、案例切合实际,非常贴近日常工作,操作性强,实用性强,很荣幸能听课

    2、通过此次培训,很有务实性,为自己增加了不少财务预算方面的知识

    3、理论结合实际典型案例,很有操作性

    4、内容很丰富,有些内容平时没有接触到,开阔了思路,扩大知识面,对自己很有帮助

    5、了解了要提升预算方面的技能,提高工作效率

    6、讲课内容丰富充实,满满的干货,受益匪浅,以后有问题也可咨询

     

    【学习时间】

    2018年10月23日(周二)

    【授课地点】

    上海

    (报名成功后客服会发短信通知)

     

    【招生对象】

    企业高层管理人员,

    供应链相关部门,

    研发,采购,行政,

    财务, 人力,市场、

    生产、质量、运营等

    企业各业务节点及相关人员。

     

    【课程费用】

    会员免费

    非会员10月19日前报名:

    2980/人次,3980/2人次

    (数量有限,先报先得!)

    【咨询电话】

    021-6049 0249

    18930612330 思思


     

    注:课程产品一经付款成功,即锁定席位开始服务,如无不可抗力因素概不退款。久思财税在法律允许的范围内,有权对此活动进行最终的合理的解释。公司报销学费者,报名时请务必填写好发票抬头、寄送地址。

     

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